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股票配资平台股票行情在疫情形势下,行业竞争加剧,常州恐龙园争相IPO,以隐现“怪”交易

在疫情形势下,行业竞争加剧,常州恐龙园争相IPO,以隐现“怪”交易

2020-07-30 22:17:47 编辑:安林晨 点击量:301
© Reuters. 疫情下行业竞争加剧 常州恐龙园再冲IPO隐现“蹊跷”买卖 & copy;路透社。在疫情下,行业竞争加剧,常州恐龙园再次抢滩IPO,而“奇数”交易 金融协会(南京记者王俊贤)报道称,在疫情下,主题公园公司的IPO“进与退”。

最近,华强芳特(834793。组委会)宣布暂停首次公开募股,而恐龙公园(833745。OC)披露了创业板的首次公开招股说明书,计划募集5.72亿元。然而,在疫情下,依赖门票收入、行业竞争加剧等问题给恐龙园的上市蒙上了阴影。

此外,蔡联记者注意到,恐龙园在此前的首次公开募股中将酒店资产转让给了关联方,并表示不会再次收回资产,但两年后,它被转让给了酒店运营资产。

“某物”的剥离和注入

恐龙公园酒店住宿“先卖后买”的过程值得关注。

数据显示,为了给游客提供住宿便利,恐龙公园于2015年7月开始建设酒店业务。

然而,由相关方管理的“道天下”休闲健康旅游度假区也经营住宿业务。2016年9月,恐龙园根据账面投入成本将上述在建酒店装修项目移交给关联方恐龙城实业。

最终转让价格为1327.8万元,此次交易对恐龙园来说是无利可图。

据报道,该酒店仍在装修中,当时没有营业。转让后,由恐龙城实业(环龙酒店负责酒店经营管理)独立经营。

然而,在避免同行业竞争的同时,转让也面临着独立性的挑战。

在之前的首次公开募股审计中,独立选举委员会要求恐龙公园解释恐龙酒店(即上述酒店项目)住宿业务与恐龙公园业务的相关性,以及恐龙酒店的转让是否影响业务独立性。

当时,恐龙园在招股说明书中表示:“转让后,公司将不再参与酒店的装修、开业和后期管理。这是真正的转让,后续公司不会将酒店转让回来。”

然而,两年后,恐龙公园突然收购了酒店运营商。

2018年8月,恐龙园以720万元的对价收购了环龙大酒店(后更名为“常州恐龙大酒店发展有限公司”)100%的股权。

据了解,恐龙酒店从事酒店经营和管理,提供与景区相匹配的餐饮和住宿服务。 转让的恐龙酒店是否包括之前剥离的酒店项目资产?为什么在酒店住宿业务转让后,再转让经营资产时,违反了“酒店今后不再转回”的说法?

对此,7月29日,采莲的记者致电恐龙园,发来了采访提纲,采莲的工作人员说已经向领导汇报过了,但截至记者发稿时,记者还没有收到回复。

机票经济受这种流行病的影响很大

收购酒店资产有助于改善恐龙公园的收入结构。

从2017年到2019年,恐龙公园的销售收入分别为5.13亿元、5.8亿元和6.53亿元,公园综合业务的门票收入分别为3.24亿元、3.55亿元和3.90亿元,持续增长,但收入占比持续下降,分别占63.23%、61.32%和61.11% 。据金融协会记者测算, 如果不包括酒店部门的收入,恐龙公园的门票收入分别占67.06%、65.1%和66.08%,2019年的比例略有上升,公司仍然严重依赖门票收入。

7月30日,中国主题公园研究院院长林焕杰告诉采莲社:“国内主题公园普遍存在的问题是过于依赖门票。门票收入几乎占总收入的70%,二次消费不到30%。这主要与中国有关。人们的消费习惯,公园中餐饮和衍生品等消费品的低成本表现等。,都需要有针对性。”

今年的COVID-19疫情无疑对依赖门票销售的主题公园的收入造成了打击。

6月26日,华强芳特宣布因疫情原因业绩下滑,疫情尚未结束,年度业绩不确定。因此,决定在疫情稳定后终止首次公开募股申请并重新公开募股。

数据显示,华强芳特分别于2014年4月和2019年6月申请创业板上市。

与华强芳的态度相反,恐龙园显然“更沮丧,更勇敢”。

早在2012年,江苏省环保局的信息就显示恐龙园有意去创业板,但后来没有披露招股说明书;2016年,恐龙园向上海证券交易所主板提交了首次公开募股申请,但在2018年被审计委员会驳回;现在,我转向创业板上市。

据报道,由于疫情,恐龙公园已于1月25日关闭,并于3月20日恢复。

在招股书中,恐龙园也暗示了风险:“自新皇冠疫情爆发以来,公园游客接待量较上年同期大幅下降,公司面临2020年全年业绩大幅下滑甚至亏损的风险。”

林焕杰告诉采莲社,由于疫情的影响,一季度主题公园的营业额可能低于去年同期的20%,二季度没有报复性消费。游客的恐慌还没有消除,主题公园也需要控制人流。客运量在下半年可能会慢慢恢复,”但我判断,要到明年3月才能完全恢复。今年的游客数量和营业额可以达到去年的60%,这是非常成功的。”

行业竞争加剧

事实上,疫情也加剧了恐龙园产业的竞争压力。

由恐龙公园运营的“中国恐龙公园”位于长江三角洲的核心区域。近年来,不仅国际主题公园行业巨头纷纷涌入,如上海迪士尼,而且恐龙公园周边城市,如上海欢乐谷、芜湖芳特欢乐世界、无锡荣创吕雯等。,已经全部打开进行操作。

此外,上海迪士尼度假区、太仓旅游城和上海乐高乐园主题度假区的第八个主题公园“疯狂动物城”正在建设中。林焕杰告诉采莲记者,中国有330多个主题公园,其中长江三角洲约占30%。长江三角洲的主题公园同质化不太严重,但由于地理位置的原因,区域游客之间存在竞争。这种流行病无疑会加剧长江三角洲主题公园之间的竞争,加速优胜劣汰。因为游客数量减少了,但是公园的数量并没有减少。

当恐龙公园被强大的敌人包围时,该如何应对激烈的市场竞争?

林焕杰说:“恐龙园最近推出了一系列的营销措施,可能还会降低其下半年的业绩,为明年打下基础。我认为首先应该做好知识产权的影响,让恐龙在一群固定年龄的游客心中扎根,推出有针对性的营销措施,对价格大惊小怪,做一些可以提高游客重复率的活动。此外,一旦恐龙园成功上市,为改造和投资筹集资金,也可以提高其竞争力。”

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